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Le bilan managérial s'adresse aux managers, qui sont amenés à gérer quotidiennement une forte pression tout en restant compétitifs. Grâce à ce bilan, les managers parviennent à mieux se comprendre pour gérer adéquatement leurs ressources personnelles, et gagnent ainsi en confiance en soi, en adaptabilité et en efficacité. Les managers ayant fait ce bilan sont étonnés par la quantité et la pertinence des informations qu'ils en retirent. Ils évoluent naturellement dans leur facon de manager, et leur performance s'accroit. Des bilans effectués régulièrement permettent à ces managers de suivre leur propre évolution, de comprendre comment utiliser leurs points forts et leurs point faibles afin d'assurer au mieux leurs responsabilités. Le bilan de potentiels et de réorientation s'adresse aux cadres qui souhaitent faire un point sur leur parcours professionnel et (éventuellement) prendre un nouveau départ. Grâce à ce bilan, les cadres connaissent leurs compétences et leurs inclinations, comprennent leurs motivations, et peuvent anticiper leur carrière professionnelle. Ce type de bilan est très demandé, en cette période d'insécurité; les salariés ont besoin de faire un point sur leurs motivations et leurs aspirations professionnelles, afin : soit de s'assurer qu'ils sont au poste qui leur convient, soit de comprendre pourquoi ils ne s’épanouissent pas de façon optimale à leur poste présent, et de se concentrer sur un nouveau départ. Blandine Lanteri
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