|
|
|
Le recrutement est sans doute la prestation de ressources humaines (RH) la plus immédiate à être utilisée. Elle s'intéresse aux aspects comportementaux, étant entendu que la fiche métier et/ou la fiche de poste sont déjà définies. Le recrutement est une des fondations essentielles de l'entreprise : ce sont les employés qui font le travail et ainsi qui font l'entreprise et sa qualité. Un recrutement bien mené, en rapport avec la fiche de poste comportementale, permet de garantir une employabilité de qualité. Cette qualité d'employabilité intéresse à la fois le salarié et l'entreprise : ils sont indissociables et participent tous 2 au devenir d'eux-mêmes.
Xtrem7 fait progresser l'action RH de recrutement sur plusieurs axes :
Première phase du recrutement : pré-sélection des candidatsUn panel de candidats est constitué sur les aspects métier. Seuls les candidats qui ont les compétences adéquates sont retenus. Dans certains cas, certains sont aussi retenus car ils présentent d'autres avantages : il convient alors d'être clair sur ces aspects et d'envisager les questions que cela génère.
Deuxième phase du recrutement : définition du besoin (fiche de poste comportementale)Xtrem7 fournit l'outillage pour définir les caractéristiques comportementales du poste à pourvoir. L'emploi proposé présente des particularités attendues spécifiques : la fiche de poste comportementale sert à les objectiver.
Troisième phase du recrutement : passation du test de personnalitéChaque candidat sélectionné passe un test de personnalité (profil individuel Xtrem7) en 20 minutes environ, souvent sur l'Internet. Cette façon d'opérer est très pratique : échange de mail et pas de saisie.
Quatrième phase du recrutement : exploitation des tests de personnalité
Pour chaque candidat, Xtrem7 fournit : La Dynamique ComportementaleLa Dynamique Comportementale décrit synthétiquement les tendances générales des différentes postures mentales que le candidat va prendre en fonction du stress. Elle dépeint ce qu'il va avoir tendance à favoriser, et aussi ce qu'il va tendre à rejeter. Elle décrit aussi ce qui va stresser le candidat. Le Principe de RéalitéLe Principe de Réalité liste les Pratiques, en relation avec la Dynamique Comportementale, que le candidat favorise et rejette. Ces Pratiques sont descriptives de comportements au quotidien. Il suffit de lire pour comprendre ce que la personne privilégie, et comment elle agit en conséquence. L'utilisation de ce "listing" consiste par exemple à regarder si les Pratiques recherchées pour le poste à pourvoir sont favorisées par le candidat, ou au contraire rejetées. Une autre façon consiste à identifier les Pratiques défavorables à la tenue du poste : sont-elles favorisées ou rejetées ? Les AnalysesLes Analyses nous renseignent sur des facteurs secondaires, tels que la prise de décision, la communication, le management, l'écoute et la gestion du stress. Ces analyses nous donnent des indications concrètes sur les savoir-être de la personne, en fonction de son stress. Souvenons-nous que les difficultés dans l'emploi sont rarement dues à des manques professionnels, mais plutôt à des comportements inadéquats. Il devient alors facile de comparer les avantages, forces et freins de chaque personne qui postule à l'emploi proposé. La quantité d'informations fournies par Xtrem7 permet un choix pertinent et en connaissance de cause, en s'appuyant sur des données concrètes et directement lisibles.
Cinquième phase du recrutement : entrevue avec les candidatsLa connaissance du test de personnalité permet de préparer l'entretien avec le candidat et ainsi de chercher des informations, voire des confirmations, sur des questions restées en suspend. Le décideur apprécie d'avoir à sa disposition ces indications qui facilitent son approche et la gestion de l'entrevue. Le profil individuel peut aussi servir de support à la discussion, de façon à mettre en situation le candidat de manière sobre, en le questionnant sur ses réponses en lien avec des expériences passées, et non en cherchant à deviner des choses.
Extensions du recrutement avec Xtrem7D'autres prestations à forte valeur ajoutée sont possibles après le recrutement. Ainsi, donner des pistes pour mieux exploiter la période d'essai, ou encore préparer la collaboration avec le n+1, font partie de ces possibilités. Donner un mode d'emploi, en termes de management, du candidat, est aussi très apprécié.
|
