Le service Ressources Humaines dans l'entreprise poursuit théoriquement 2 objectifs essentiellement. La Gestion des Ressources Humaines, et le Développement des Ressources Humaines. De quoi s'agit-il ?

Gestion des Ressources Humaines (GRH)

Elle consiste souvent essentiellement à gérer, administrer, le personnel de l'entreprise. Elle s'intéresse ainsi aux congés, rtt, plan de carrière, vivier de ressources, embauches et recrutement, retraites, etc., tout le champ des ressources humaines dans l’entreprise.

Cette activité est nécessaire et légale. On ne peut s'en passer.

Elle ne permet absolument pas d'envisager les personnes comme étant des éléments de "valeur ajoutée" pour l'entreprise, en tant que telles. Elle voit les femmes et les hommes comme des fonctions, des ressources techniques ayant des compétences.

Aisée à justifier, cette fonction GRH relève avant tout d'une technicité qui s'enseigne dans différents cursus. Il est facile de trouver des personnes compétentes, efficaces dans ces domaines, où le travail ne manque pas et pour lesquelles les journées sont très occupées, surtout en France.

Développement des Ressources Humaines

Le Développement des Ressources Humaines est généralement ce qu'attendent les dirigeants des entreprises : transformer des personnes en éléments de valeur ajoutée pour l'entreprise. Faire passer des collaborateurs au niveau d'entrepreneurs. Les impliquer pour tirer parti de ce qui fait leur différence, pour valoriser leurs potentiels, au service de l'entreprise.

C'est là que réside la confusion entre les niveaux : nous trouvons souvent des DRH qui sont mis en place dans l'objectif de Développer, et à qui on confie le rôle de GRH, d'administration. Ce ne sont pas les mêmes métiers.

Le Développement des Ressources Humaines est une activité en tant que telle, qui fait partie ou non de l'esprit de l'entreprise, au même titre que la qualité. Est-ce une priorité pour l'entreprise ?

Les formations à cette activité sont rares. Les experts encore plus. Par contre les idées toutes faites, les convictions et les apriori sont légions, et bien sûr ne fonctionnent pas.

Xtrem7 propose une approche pragmatique, avec des techniques d'intervention outillées, qui permet de jouer un rôle efficace et concret dans le Développement des Ressources Humaines.

Plus l'entreprise s'investit dans cet axe, plus elle doit s'outiller. L'humain n'est pas seulement une affaire sensible : c'est aussi une question de méthode et d'entrainement, pour lesquels chacun peut investir pour son bénéfice et celui de l'entreprise.