Les moyens de faire un team-building avec Xtrem7 sont multiples. Voici, dans cet exemple, une animation qui montre l'action du team-building en travaillant sur les valeurs de l'équipe.

Les membres du groupe vont être amenés à exploiter les valeurs issues de leur profil d'équipe, dans un travail de groupe, pour générer des échanges propres à la clarification et à la discussion. L'effet fédérateur du team-building est obtenu grâce au travail de groupe effectué par l'équipe.

 

Première phase : questionnaire de personnalité

Chaque membre de l'équipe remplit son questionnaire de personnalité. Remarquons que ces tests de personnalité ne sont pas destinés ici à être exploités directement. Il existe d'autres méthodes d'animation pour le travail de groupe ou le team-building qui utilisent le questionnaire de personnalité.

 

Deuxième phase : Évaluation de groupe

Chaque questionnaire de personnalité est injecté dans un profil d'équipe. Nous constituons ainsi un référentiel d'équipe qui va décrire les stratégies du travail de groupe.

 

Troisième phase : les membres isolent les Pratiques fédératrices

Xtrem7 propose des vues chiffrées qui décrivent l'utilisation des Pratiques par le groupe. L'animateur confie le travail de sélection / consolidation des Pratiques aux membres de l'équipe, ce qui leur permet de s'approprier les priorités du groupe.

Notons ici que ces sélections de Pratiques s'effectuent à la fois sur ce que l'équipe favorise et sur ce qu'elle rejette. L'expérience montre que la cohésion s'effectue réellement sur ce qui est repoussé, alors que l'ambiance se fait sur ce qui rassemble.

Dans l'exemple ci-dessous, l'équipe est constituée de 14 membres. Le profil de groupe nous montre ici la Ressource Spontané.

 

 

Nous observons que les Pratiques 7 et 9 rassemblent vers le haut (vers l'Étape 1) la plupart des personnes. Elles sont donc fédératrices et indiquent ce que le groupe souhaite favoriser.

La Pratique 14 est aussi fédératrice, mais vers le bas (plus vers l'Étape 7) et nous indique donc ce que le groupe souhaite éviter de faire. Comme la plupart des personnes ont repoussé cette Pratique vers le bas, nous savons déjà que la cohésion se fait aussi ici, dans ce que les personnes n'aiment pas.

Par contre, la Pratique 11 balaye quasiment toutes les possibilités de réponses. Elle n'est donc ni fédératrice ni partagée. Elle ne participe pas à la cohésion, bien au contraire : elle peut être source de conflits. Une clarification pourrait faire l'objet du team-building, dans une approche moins classique que celle décrite ici.

 

Nous pouvons aussi identifier avec précision le détail des Pratiques qui nous intéressent :

 

 

Quatrième phase : les membres identifient les valeurs situées dans les Pratiques

Tout le travail de sélection déjà effectué profite au team-building grâce aux discussions qu'il induit. Il est maintenant possible d'aller un pas plus loin en entrant de plain-pied dans l'identification des valeurs portées par les pratiques sélectionnées. Il s'agit ici d'une animation tout à fait classique.

L'avantage d'utiliser Xtrem7 consiste à partir de la réalité des membres de l'équipe, et à apporter des informations concrètes qui objectivent cette réalité, sans interprétation. Elles vont servir de base opérationnelle au travail d'identification des valeurs.

Cette façon élégante, facile et pratique de mettre en place le moyen d'identifier les valeurs, reliées au concret, est appréciée. Elle part de la réalité individuelle de chacun, qui est de fait, prise en compte et valorisée par l'intégralité du groupe.