Un réseau de consultants RH experts fait bénéficier ses clients des apports inégalés de Xtrem7 dans les ressources humaines et la formation, ainsi que dans les relations d'aide et de soutien. Certains ont bien voulu témoigner de leur expérience ici.

Bonne lecture...

RL Conseil - Nice

Monsieur, Je voudrais vous adresser le témoignage suivant : J'utilise le test Xtrem7 depuis maintenant 3 ans. Après une période de prise en main de 1 an, j'ai pu progressivement en apprécier à la fois la pertinence et la profondeur, tant au niveau individuel qu'au niveau des profils d'équipe.

Cet outil me sert aussi bien au niveau individuel (Recrutement, Bilan, Coaching) que collectif (animation d'équipes). Je n'ai qu'à me louer de cet outil d'évaluation que je compte utiliser de plus en plus selon ces différentes approches.

Sincères salutations. Roger Lantéri

IAN Consultant - Strasbourg

L'utilisation d'outils de 4ème génération a permis à IAN Consultant d'appréhender les ressources humaines dans une dimension plus fine et plus en adéquation avec la gestion des relations humaines des entreprises performantes. Xtrem7 en est un exemple très pertinent.

D'abord, de par sa capacité à matérialiser le territoire d'évolution de la personne en travaillant sur l'information donnée et non au travers du filtre du consultant spécialiste, avec tout ce que cela comporte d'inférences et de risques d'erreur.

Mais aussi et surtout en proposant plusieurs stratégies comportementales pour une même personne explicitant, de ce fait, les différentes situations rencontrées sur le terrain.

Un tel outil permet de travailler à la recherche d'équilibres entre les valeurs de la personne et de l'entreprise. Toute la valeur ajoutée d'Xtrem7 est dans la finesse et la justesse d'analyse qu'il propose. Cela décuple l'excellence, la pertinence et la qualité des prestations que nous proposons à nos clients.

D'où la naissance de dynamiques et stratégies en ressources humaines éminemment plus adaptées et pro-actives ; génératrices d'une relation de confiance, base de la pérennité de nos relations professionnelles.

Jean Marie Mejias

Dominique PROUDHON Grenoble

Cher Monsieur,

Je voudrais par la présente vous faire part de toute ma satisfaction dans l'utilisation de l'outil Xtrem7. Consultant en dynamisation des ressources humaines, j'utilise depuis plusieurs années divers outils psychométriques dans mes interventions. Aussi, lorsqu'un collègue me présenta Xtrem7 en Janvier 2002, je n'y vis d'abord qu'un "autre outil" utilisant des modèles classiques des RH.

Mais au-delà de cette première impression, j'ai vite été frappé par deux aspects uniques qui font de cet outil un "must", en particulier pour le développement des capacités de communication/management/travail d'équipe. Xtrem7 articule les meilleures approches RH (Préférences Cérébrales, PNL, AT) d'une façon extrêmement riche permettant une réelle compréhension des priorités qui motivent les choix comportementaux des personnes. Xtrem7 va au-delà de tout ce que j'ai pu voir dans ce domaine. Comme tout le monde, il offre un profil statistique "plat" de la personne ("d'une manière générale, vous êtes plutôt intéressé par ... et tendez à éviter ...").

Mais, chose unique, l'outil décrit également avec précision les stratégies comportementales de la personne en fonction de son degré d'implication dans une situation. Ainsi, plutôt que d'être "mis dans une boite" (vous êtes comme ça !), on peut enfin discuter avec la personne de la façon dont elle ajuste son comportement pour répondre à la réalité du terrain (et des dépenses d'énergie associées) Elle réalise ainsi qu'elle sait en fait utiliser plusieurs stratégies d'adaptation en fonction de ses objectifs - stratégies dont elle n'était pas forcément consciente auparavant.

L'entretien (qu'il soit centré sur le recrutement, le coaching, le travail d'équipe ou autre) se concentre alors sur les choix de la personne et leurs conséquences. Sont-ils en adéquation avec les objectifs personnels ? Cette particularité d'Xtrem7 offre une opportunité rare d'aborder le "style" de l'individu tout en validant le fait qu'il/elle possède déjà d'autres alternatives. L'outil est ainsi source d'une plus grande liberté. Par delà ces aspects très performants, Xtrem7 est conçu de façon simple et élégante, qui le rend directement utilisable sur le terrain par un Manager ou un DRH, libérant ainsi l'entreprise du recours à un "spécialiste" pour l'amélioration des processus.

Je conseille donc vivement aux personnes à la recherche de moyens opérationnels d'optimisation des ressources humaines d'essayer Xtrem7. Ils se muniront d'un outil simple et efficace pour aborder les problèmes de dynamique humaine dans l'entreprise.

Remerciements et Salutations, D. Proudhon

Relations - Suisse

En tant que consultant intervenant dans les organisations, j'utilise le Xtrem7 depuis maintenant 3 ans., comme moyen de connaissance de soi, d'orientation et de développement personnel, soit dans le cadre de coaching individuel, en formation ou pour la dynamisation et le développement des équipes (team building).

J'apprécie Xtrem7 pour plusieurs raisons : d'abord, il est facile et rapide à remplir et à traiter. Il offre un grand nombre d'informations très riches et la flexibilité de n'utiliser que celles qui sont relevantes dans le type de démarche ou d'activité concernée. Chaque utilisateur peut ainsi imprimer les documents nécessaires selon son choix. La présentation des informations quantitatives apparaît sous forme de mires et d'histogrammes de couleur parlant d'eux-mêmes et est directement accessible pour tout un chacun. Les graphiques font ressortir les préférences et styles d'action en situation habituelle mais également lorsque nous devons nous impliquer de plus en plus. Les ressources peu ou pas utilisées sont aussi clairement identifiées.

Ce premier niveau de lecture apporte des réflexions très complètes et enrichissantes et permet aux gens de nommer, décrire voire expliquer des impressions diffuses qu'ils avaient, donc d'identifier des pistes d'amélioration et de les gérer plus consciemment.

Un deuxième niveau de lecture plus qualitatif restitue les postulats sur lesquels nous basons nos préférences. En effet, les propositions du questionnaire sont accessibles directement dans le rapport de restitution du profil. Il est ainsi possible d'accéder à chaque étape à la logique de la personne, d'identifier la richesse des stratégies mises en action mais aussi les combinaisons porteuses de difficultés voire de contradictions.

En plus, Xtrem7 nous renseigne sur l'homogénéité des réponses données et sur la fiabilité des différentes ressources mises en œuvre. Ces deux derniers points permettent des réflexions et prises de conscience de très grande valeur pour les intéressés. Le profil est ainsi un outil de travail qui peut nous guider dans une démarche d'orientation et d'évolution professionnelle comme de développement personnel.

Le questionnaire profil de poste (autre outil du système Xtrem7) complète utilement la réflexion dans les cas d'engagement ou de promotion et permet une analyse d'adéquation homme - fonction. Dans le cadre du travail avec des équipes, il conduit à une meilleure connaissance des partenaires et à la reconnaissance de la complémentarité des différences et une optimisation de la coopération.

Du côté du professionnel - utilisateur, celui-ci peut se préparer aux entretiens en choisissant les manières les plus adaptées à ses interlocuteurs et poser des questions allant plus vite à l'essentiel. Le formateur a une vision très claire de la culture et des préférences du groupe avec lequel il va travailler et peut ainsi élaborer des programmes répondant au plus près aux besoins des intéressés. Plus qu'un " outil ", Xtrem7 donne accès à plusieurs approches confirmées de la réalité humaine telles que l'analyse transactionnelle, la programmation neurolinguistique, la maîtrise de l'information, les préférences cérébrales. Au-delà de l' "outil " très pratique et opérationnel, c'est donc aussi à des sources conceptuelles (théoriques) complètes et profondes que l'utilisateur professionnel a accès.

Patrick Moïse, Gland le 4 septembre 2002.

Mr Brice Donnadieu -Allan

Mon utilisation et ma réflexion sur Xtrem7. Accompagnement de personnes sur le plan individuel. En association avec d'autres outils thérapeutiques. Tout d'abord je dois dire que j'ai appréhendé toutes les étapes et l'évolution de cet outil. J'ai été formé au niveau utilisateur, le premier niveau. J'en ai partiellement assuré la promotion auprès de professionnels du recrutement, de la formation.

J'ai ensuite opté pour la formation particulièrement complète que propose Christian HUGOUD, la formation Praticien. A ce jour, j'utilise Xtrem7 comme un outil de constat, seul outil à mon sens et basé sur des faits qui permette de "mettre à plat" sans jugement aucun la "réalité" d'une personne avec tout le panel de ressources dont elle dispose pour acter et avancer dans sa vie tant personnelle que professionnelle. L'exactitude des informations délivrées est telle qu'Xtrem7 peut être associé à la plupart des outils d'aide à l'accompagnement existants à ce jour. C'est également le moyen pour la personne concernée de prendre conscience de ses propres ressources dont elle n'avait alors pas connaissance, comprendre ses freins, ses manques par rapport à sa fonction, à ses objectifs personnels.

Ayant également réalisé des études de cas avec des professionnels du bien-être, des accompagnateurs divers, Xtrem7 nous a permis d'identifier l'évolution des ressources et le nouveau positionnement des personnes, confiance accrue, meilleure perception des actes à poser face à une situation donnée. La rapidité de passation du " test X7 " et la qualité des informations affichées permettent un travail rigoureux, et ce dans le respect de l'individu dans sa fonction ou sa vie personnelle, dans de délais courts de restitution pour la personne concernée.

Enfin la principale force de cet outil est de rendre à l'individu sa propre compréhension de lui-même, Xtrem7 participe du "Connais-toi toi même", constat à un moment donné de nos ressources pour se mettre en marche de manière plus consciente dans nos fonctions sociales et nos vies. Les possibilités d'utilisation sont multiples dans des domaines aussi variés que possible. Identifier et anticiper le potentiel des ressources pour assurer la sécurité et la pérennité de projets, voire de sa vie. Xtrem7 a sa place chaque fois que la connaissance de soi est un atout.

A chacun de l'utiliser selon son domaine de compétence pour améliorer notre vie et accéder à une majorité de nos potentiels souvent ignorés et bloqués. Xtrem7 est un révélateur sans jugement ni parti pris.

Brice DONNADIEU

Jean-Luc Jolliet Genève

Avec Xtrem7, je peux très rapidement identifier le véritable potentiel de mes clients... leur temps est si précieux! Avec finesse, subtilité je vais à l'essentiel dans le le dosage et avec l'intensité appropriée.

Je ne connais pas d'outil aussi diversifié dans ses applications comme dans sa facilité d'utilisation. Confronté à de nombreux défis - réputation - image - pouvoir - pression - confiance - performance - souvent seul face à la réflexion et aux décisions concernant son parcours professionnel, quelles actions entreprend le décideur pour minimiser le risque de carrière (changement d'actionnariat, de CEO, de stratégie, émergence de concurrents nouveaux, volatilité des clients, cycles économiques) et susciter régulièrement des opportunités de développement ?

Piloter sa carrière, c'est comme développer une entreprise. Cela se prépare et le futur.... c'est maintenant. C'est aussi voir loin.... et viser court. Avez-vous une stratégie de carrière ? Si ce n'est de conserver votre CV auprès de quelques chasseurs de têtes et avoir un réseau de contacts passif. Est-il du niveau requis, efficace, utile? Quel impact, influence avez-vous sur votre destin professionnel ? Se laisser guider par les opportunités qui se présentent ou plutôt en créer ? Le niveau, qui est le vôtre aujourd’hui, dans votre fonction comme dans votre secteur d’activité est déjà une réussite. Tout s’est enchainé si vite et si bien… naturellement. Le moment ne serait-il pas venu de faire le point et ainsi donner une nouvelle dimension à votre parcours professionnel ! Il est possible que vous ressentiez l’envie de changement et de vous préparer en conséquence pour : évoluer et prendre plus de responsabilités explorer des nouvelles alternatives être reconnu(e) pour vos efforts et pour la valorisation de votre contribution décider et agir avec plus d’autonomie obtenir une rémunération à la hauteur de votre potentiel

Ma mission de conseil en gouvernance de carrière est de vous accompagner dans votre démarche permettant de définir une stratégie de carrière, efficace, en cohérence avec vos aspirations et la réalité du marché. Plus pro-actif (tive), vous maîtriserez ainsi l’art de recevoir des propositions sans les solliciter. Aujourd'hui les dirigeants en poste veulent influencer leur futur : le but est de "piloter au lieu d'être piloté" et d'avoir en permanence "les cartes du jeu dans ses mains ".... et ne jamais "être prisonnier-otage d'un système".

Pour ce faire il est nécessaire de savoir à l'avance, d'être prêt en permanence...! Ce conseil permet de prendre sa carrière en main en toute conscience, confiance, motivation, dans l'action et l'autonomie tout en optimisant la communication du plus bel actif (mais aussi du plus subtil et du plus délicat) que nous avons à proposer : nous-même ! C'est une opportunité unique de bénéficier d'un regard externe et professionnel lorsque tout va pour le mieux. A ce titre je vous invite à visiter le site www.jollietadvice.com et vous suggère de nous rencontrer à votre convenance et sans engagement, afin d’évaluer vos attentes et ma contribution éventuelle à leur réalisation.

Jean-Luc Jolliet Genève - 2009

Blandine Lanteri - Nice

Xtrem7 m'a permis de développer un type de bilan extrêmement efficace : un bilan de potentiels et de réorientation, qui permet aux cadres de comprendre leurs orientations comportementales dynamiques, pour mieux se positionner dans leur carrière.

Ce type de bilan est très utile, car il contribue à apaiser les inquiétudes, très présentes en cette période de crise. Depuis environ 10 ans, à RB Conseil, nous utilisons Xtrem7, afin de réaliser des bilans professionnels. Je l'utilise dans différents types de bilans : le bilan managérial et le bilan de potentiels et de réorientation. Le bilan managérial s'adresse aux managers, qui sont amenés à gérer quotidiennement une forte pression tout en restant compétitifs.

Grâce à ce bilan, les managers parviennent à mieux se comprendre pour gérer adéquatement leurs ressources personnelles, et gagnent ainsi en confiance en soi, en adaptabilité et en efficacité. Les managers ayant fait ce bilan sont étonnés par la quantité et la pertinence des informations qu'ils en retirent. Ils évoluent naturellement dans leur façon de manager, et leur performance s'accroit.

Des bilans effectués régulièrement permettent à ces managers de suivre leur propre évolution, de comprendre comment utiliser leurs points forts et leurs point faibles afin d'assurer au mieux leurs responsabilités. Le bilan de potentiels et de réorientation s'adresse aux cadres qui souhaitent faire un point sur leur parcours professionnel et (éventuellement) prendre un nouveau départ. Grâce à ce bilan, les cadres connaissent leurs compétences et leurs inclinations, comprennent leurs motivations, et peuvent anticiper leur carrière professionnelle.

Ce type de bilan est très demandé, en cette période d'insécurité; les salariés ont besoin de faire un point sur leurs motivations et leurs aspirations professionnelles, afin : soit de s'assurer qu'ils sont au poste qui leur convient, soit de comprendre pourquoi ils ne s’épanouissent pas de façon optimale à leur poste présent, et de se concentrer sur un nouveau départ.

Blandine Lanteri Nice - 2009

Catherine M.Foix Paris

Qui n’a jamais fait l’expérience de voir une personne adopter des comportements différents selon le contexte dans lequel elle se trouve et son niveau d’implication ? Comment en rendre compte ?

Xtrem7 m’apporte cette ouverture dans l’exercice de mon métier de Conseil en RH. C’est le seul outil qui permette d’aborder la personne de façon dynamique, en interaction avec son contexte, et non plus de façon statique, comme les autres approches.

Par ailleurs, Xtrem7 offre une large palette d’outils à travers ses différents questionnaires qui permettent de répondre à toute sorte de problématiques bien spécifiques. Je peux ainsi créer des outils ad hoc pour répondre aux préoccupations de mes clients : optimiser un coaching grâce à un 360°, réussir un recrutement en identifiant les éventuels écarts rédhibitoires dans un binôme, réaliser un vrai travail de team-building en profondeur grâce aux profils d’équipe.

Je dirige depuis 20 ans le CEPIG, une société de Conseil en Ressources Humaines créée en 1965. Notre équipe a développé ses propres recherches sur la dynamique des interactions et l’émergence relationnelle. Une conviction fondatrice nous anime : le talent s’épanouit dans l’interaction.

Cette sensibilité et cette exigence de prise en compte de l’environnement dans le développement de la personne et l’analyse de son fonctionnement, qui font la force et la spécificité de notre cabinet, je les ai retrouvées dans l’approche d’Xtrem7.

L’originalité d’Xtrem7 est de proposer une vision dynamique et non pas statique des personnes. Que ce soit dans le cadre d’une évaluation du potentiel, d’une démarche de recrutement ou d’un bilan de carrière, Xtrem7 m’offre la possibilité de faire la part entre ce qui est stable et ce qui est mouvant dans la personne : son potentiel d’une part et l’utilisation qu’elle en fait selon une certaine logique d’adaptation d’autre part.

Ce que je recherche avec les personnes que j’accompagne, c’est de les aider à identifier leur « talent », cette différence imprévisible et spécifique, qui fait leur valeur ajoutée propre et qui irrigue toutes leurs compétences en leur donnant leur sens (cf- Réveillez vos talents ! C.Foix, InterEditions, 2004).

Xtrem7 aide non seulement à formuler ce talent mais permet d’analyser si la personne va dans le sens de son talent, si son environnement ou ses choix lui permettent de l’exprimer, avec quelle génération ou déperdition d’énergie…

Enfin, parce que je privilégie des démarches sur mesure, prenant en compte la personne et son contexte spécifique, j’aime construire des interventions originales et créatives. Or, Xtrem7 m’offre, par sa souplesse d’utilisation et ses différents questionnaires, cette liberté d’action et cette facilité d’adaptation.

Cela me permet par exemple d’optimiser un coaching grâce à un profil 360°réalisé en amont, de sécuriser un recrutement en identifiant les éventuels écarts rédhibitoires dans un binôme amené à travailler ensemble, ou encore de réaliser un vrai travail de team-building en profondeur grâce aux enseignements des profils d’équipe.

C’est pourquoi Xtrem7 fait partie des approches structurantes du CEPIG auxquelles tous nos consultants sont formés et que nous utilisons dans la plupart de nos actions depuis maintenant plus de 10 ans.

Catherine M.Foix Paris - 2009

Nous tenons à votre disposition bien plus de témoignages, si vous le souhaitez...